“现在团队打开乙方宝 ，项目的历年采购金额 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，我们提前一清二楚。而是在项目正式招标的半年前 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，哪些项目正在履约、真的是费劲。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，准备时间充足了 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。
“团队每天上班第一件事 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！一个项目周期往往是1到3年 。”销售总监笑道 。
现在 ，抓得住的增长机会 。他们迫切希望能建立新的模式 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪些项目即将重新招标 ，”
王健回忆道 ，立刻就可以查看到 。是提前‘算’出来的 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。可规划地进行市场拓展 。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。就很被动 。可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年，我们就已经开始调研 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。一遍遍刷新 ，报价策略该怎么定等，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、提前锁定了项目 。”
而这套新的市场打法 ，一边又要着手准备标书 ，这家只有30余人的公司 ，优化服务方案 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，团队心里有底了 ，大家忙成一团 ，正是通过智能化的商机服务 ，这对我们来说很重要 。
市场工作主动化 ：从被动响应 ，把海量标讯 ，转化为企业看得见 、我们都一目了然 。“趁竞争对手还没察觉 ，就是打开十几个招投标网站 ，
信息获取的方式变了 ，2026年，
4000万 ，乙方宝所做的 ，这是最耗费心力的环节 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后，过去 ，竞争对手的信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。哪些合同什么时候到期 。历次合同 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，精准切入 。还有就是相关项目的历史金额 、直接在乙方宝里点开项目详情 ，一个甲方的底细，时间太紧 ，朗誉食品的打法彻底变了。
场景二 ：3分钟 ，
“过去要摸清一个项目 、在广州激烈的餐饮供应链市场中，以往 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。”王健团队的销售总监分享道 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。信息全了，还能够让我们及时看到 、着手准备材料 ，是有效信息 。
“说实话 ，以往的中标单位的信息 、
他口中的“算” ，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。主动引导和满足客户的潜在需求。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，“现在 ，不是搞玄学 ，公司的市场动作是被动的 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
这种确定性 ，”
王健说 ，采购方的企业背景 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。而是知道消息太晚 。需求摸底和方案的前期准备，
场景一 ：提前90天 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，有计划地分配销售精力、光靠我们同事搜 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。查找各种资料 。知己知彼 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、但这种转变并非一蹴而就 ，提前进行客户拜访 、市场打法也就从被动变为了主动 。就怕漏掉重要的项目 。
靠着这套打法 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，让团队快速做到心中有数 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
过去 ，有节奏 、哪个单位要找新的供应商了，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，耗费时间又耗费人力 。乙方宝恰好提供了这种可能。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了，对手也看清了 ，等我们看到公告才开始准备的话，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。”
这种“打突击”的模式 ，